読解力向上　H14 事例1　中小企業診断士

中小企業診断士を題材に読解力向上を狙います

果たして私ひの読解力は向上するでしょうか？早速取り掛かります

聞いてることは

社長に組織改革に関する相談を受けた

組織構造と事業構造の問題点はどういった点に考えられるか

組織図を読み込んでその問題点と改善策を述べよ

書いてる事

A社の事業は創業時代からのシステム運用事業が売上の45%

残りの12.5%がシステムセンターを活用したアウトソーシング事業という構成

システム開発は顧客先での常駐が少ない

システム運用事業は長期間が顧客先に常駐

三つの主力事業を有する組織は医療システム事業部システム開発事業部システム運用事業本部システム事業本部と営業本部管理本部経営企画室の管理部門によって構成

各事業部の売り上げは10億円程度で均衡

医療システム事業の主事業は医療システムの開発及び運用

システム開発事業本部ではエンドユーザ向けのシステム開発システム

システム運用事業本部では顧客

業務システムの運用保守オペレーションを担当

システム事業本部で学芸業務システムの運用管理とシステムのカスタマイズシステムエンジニアプログラムオペレーターの派遣業務を行っている

コスト構造は従業員に支払う給与と協力企業外注業者の技術雇用で外注経費の

人件費がしめてる

情報処理サービス産業の中で高い利益を上げている企業とは言えない

取引先はエンドユーザー系会社の売上比率が3割に達していない

メカ系のエンジニアリング会社が7割

取引額が1000万に満たない取引先が大半を占めている

売上構成は三つグラフでは3事業で組織は4事業

組織図から地域の事業所が事業部にくっついている

問題はコストの人件費と利益が少ない事

素直にがいいのかな悩ましいな