読解力向上 H 21事例3 中小企業診断士

中小企業診断士を題材に読解力の向上を狙います

果たして私の読解力は向上するでしょうか？では早速取り掛かります

聞いてることは

自社製品は見込み生産、現在製品化を進めようとしている OEM 製品は受注生産

見込み生産と受注生産の違いを重視すべき情報と管理ポイントの視点から述べる

書いてることは

OEM 製品は従来の見込み生産と違い受注生産で一括納品する方向受注後の

納期の回答が求められる

納品まで2ヶ月以上確約を待たせず辞退の時には起こる

生産着手から完成までのリードタイムは最短で半月最長で1ヶ月半

第一工程の部品切断加工着手を計画して支持するがその後の工程の作業指示はない

欠品している製品の追加生産依頼があり生産不安定になる

責任者は生産計画の変更、原材料の確保、工程能力の調整

外注工場工場への生産依頼など調整作業に追われる

製品在庫が月平均出荷量の2倍以上存在少しずつ増加

OEM 製品生産に求められることと今の見込み生産での不具合について書いている

この辺を踏まえて書いたらいいのかな