読解力向上 H 28事例3 中小企業診断士

今日は中小企業診断士事例3を題材に読解力の向上を狙います

果たして私の読解力は向上するでしょうか？

早速取り掛かります　　

現在最大の経営課題収益改善を早急に図る事生産管理面での対応策は？って聞いて

るんだけど思わず生産管理面がまずくて経営収益が悪いて思ってしまうけど

これでいいのだろうか？

本文に書いてあることは

受注量増加で仕入れ単価高い市場規格品使用、他産地からの仕入れ必要になり

原材料費用が大増加

事業収益明確化と収益性向上で加工事業として分離

労務費が上昇

効果的な生産管理が組織的に行われていない

大製造グループへの移動はない

新たな取引の要望がある

製造グループは生産高を日常の管理項目として管理

顧客からの注文は各製造グループに直接入る

各グループで生産計画立て原材料調達から出荷まで行う

製造グループごとの生産管理で原材料調達の単価の再加工ロットによる歩留まり

輸送費用のロス作業員の移動の制限がある

製造クレームが発生してる

施設設備面衛生管理作業方法衛生管理管理レベルにも課題がある

販売先から改善要求がある

いっぱいあるあるなんだけどこれをどうまとめて書いたらいいんやろか？